⑴、近期熱銷公開課：
精細化管理-細節決定利潤 執行力-向八路軍學習
企業團隊溝通與沖突管理 管好員工絕招-思想控制
老板五招管好財務 預算管理是制勝法寶
成本控制絕招曝光 如何管好現金流
班組長的教練技術 生產計劃與物料控制
金牌客戶服務理念與技巧 采購價格分析與成本降低
（2）、老板必修課
企業市場研究和項目選擇 企業成長運作
企業生意運作 企業組織運作
企業領導力成長 企業系統運行
企業策略運籌 企業團隊運籌
企業財務運籌 老板私人顧問
店鋪陳列VMD的概念 陳列空間企劃的方法 陳列演繹手法的設計 決勝終端—八步贏銷 店鋪經營培訓 談判策略與技巧 營銷計劃的管理與制定模式 財務類培訓課程： 《打有準備之仗-預算控制》 一、全員預算
責任到人 二、全面預算管理的好處 三、預算的內容 1、業務預算 2、財務預算 四、預算組織機構 五、全面預算工作四個階段 六、預算的編制 七、預算執行和控制 八、預算分析和反饋 九、預算考核和獎罰 《企業生存之道——降低成本》 一、成本管理無處不在 二、您的成本管理如何？ 三、成本管理發展簡史 四、我國企業成本管理現狀 五、學習目標 六、什么是成本？ 七、成本工作分類 八、成本管控八大要素 九、成本會計是專職負責人 十、財務總監成本管控主抓者 十一、生產總監成本管控執行者 十二、設計總監成本管控領頭人 十三、采購部門降低成本主角 十四、人力總監降低成本的主力 十五、銷售總監成本管控也重要 十六、行政總監抓細活 十七、成本核算的主要內容 1、建立成本管理體系 2、做好成本管理基礎工作 3、落實成本管控各項措施 十九、降低成本的主要途徑 二十、每月成本分析表彰會議 二十一、工廠成本控制節點 二十二、車間消滅八大浪費 二十三、成本管理典型成功案例 1、梁慶德格蘭仕虛擬擴張引雞下蛋---大戰略 2、沃爾瑪降成本的兩大法寶“直接進貨”加上“世界采購” 3、豐田的準時生產-去庫存“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品” 4、美的供應鏈雙向擠壓 5、中集集團--7千萬美元應收帳款證券化 6、邯鄲鋼鐵---成本倒擠法 7、百安居的成功之道-處處節儉 8、金陵集團塑料廠降成本三招 9、騰達地產巧控成本 10、美心最簡單的請求 11、養豬老板50萬雇財務總監？ 12、修改設計省5000萬 13、用人控成本技巧 14、信息化的好處 15、華強北在退縮引發的思考 二十四、156個成本控制錦囊妙計
1.對人力成本的控制方法 2.通過財務控制成本的方法 《企業如何管理現金流》 一、現金流是企業的血液 二、常見的現金流問題 三、財務總監工作位置 四、
財務總監現金流工作要點 五、企業現金流的分類 六、現金流的管理機構 七、現金流管理人員要求 八、微小企業現金流管理辦法 九、中小企業現金流管理辦法 1.中小企業資金審批流程 2.現金流管理制度 十、集團企業現金流管控辦法 1、 人民幣現金池結構圖 2、 外幣現金池結構圖 十一、超大集團的財務公司模式 1、 集團設立結算中心辦法 2、 財務公司管理模式 3、 西門子財務公司資金管理 十二、立人集團債務重組自救 十三、匯凱集團花小錢買巨債 十四、長虹的應收賬款和壞賬 十五、
融資租賃小錢也能做大事 十六、商業匯票也是錢 十七、巧用非貨幣性交易 十八、投那個看現金流 十九、覺察“小金庫” 二十、中國最便宜的資金 二十一、關于發債券——私募債 二十二、風投要不要 二十三、分割股票的好處 二十四、應付賬款應付嗎 二十五、熟悉才能有效管理 二十六、把銀行變成您的保險柜 二十七、存貨核定小技巧 二十八、采購價格監管技巧 二十九、63個現金流管理實用技巧 1、
貨幣資金的管理 2、
采購業務的現金流管理 3、
采購業務的現金流管理 4、
生產過程現金流管理 5、
銷售業務現金流管理 6、
籌資性現金流管理 7、
信息化必由之路 《學財管 抓效益—企業高管必修課》 第一章
財務會計做啥工作 第二章
財務會計的具體工作內容 第三章
怎樣用好財務會計 第四章、高管必須懂財務 第五章
不懂財務管理的代價 第六章 財務知識你懂多少 第七章
什么是財務管理 第八章
財務管理內容和分工 第九章
企業資金循環周轉 （一）、投資階段財務管理 1、
投資神話 2、
投資損失案例 3、投資財務考慮哪些問題 4、收購的一般過程 5、循環投資技術 6、精算決定投資 7、投資能有多少回報 8、綜合分析投資決策 （二）、組建階段財務管理 1、財務管理長遠規劃 2、資金管理 3、預算管理 （三）、生產階段財務管理 1、生產管理 2、成本費用管理 3、材料庫存量控制管理 4、籌錢的藝術 （四）、銷售階段財務管理 1、產品毛利率排列分析法 2、客戶毛利率排列分析法 3、TCL產品計算銷售調整案例 4、BI商務智能系統 5、納稅管理 第十章
四大業態財務管理特點 第十一章
財務人員管理內容 一、財務一般組織架構 二、財務人員個人成長能級 三、老板財務知人善用
四、企業不同能級的財務配置 1、 澳歌聯合時尚集團流程介紹 2、 數字化的管理系統 3、 標準與復制的巨大價值 4、 資金計劃編制流程舉例 第十二章 會計報表 一、對外會計報表 1、 資產負債表結構 2、 損益表結構 3、 現金流量表結構 二、內部會計報表 第十三章 主要財務指標 （一） 生產型企業主要報表分析指標 1、
判斷企業安全能力的指標 2、
判斷企業安全能力的指標 3、
判斷企業盈利能力的指標 4、
判斷企業成長能力的指標 第十四章、聰明會計的圖表報告 第十五章、學看報表實務操演 《新三板業務交流》 一、找位置——新三板地理座標 二、識大局——新三板大事記 三、知大體——新三板掛牌流程 四、曉利弊——新三板的優勢與特點 五、重發現——適合新三板掛牌的企業 六、樹理念——新三板企業基本要求 七、拼實力——發現、解決問題，幫助客戶成長 企業管理類培訓課程： 《企業執行力 ——向八路學習》 學習目標：1、開闊視野，了解什么是執行力。2、提高認識，發現執行力的重要性。3、對比尋找，知道企業目前的差距。4、初步掌握，提高執行力的辦法。5、痛下決心，開始實施提高執行力項目。 (一) 一場無法確認處罰對象的問責 (二) 某企業存在的問題 (三) 我們有這些問題嗎？ (四) 什么是執行力 (五) 執行力是企業發展的重要保證 (六) 執行力落實四大步 (七) 在組織的高度談執行力 (八) 個人執行力和團隊執行力 (九) 企業如何提高執行力？ (十) 企業執行力建設需要三大要素 (十一)
提高執行力的具體步驟 (十二)
執行的前提 (十三)
如何提升個人執行力 (十四)
如何提升個人執行力 (十五)
如何提升團隊執行力 (十六)
提升公司執行力的幾個關鍵 (十七)
增強執行力的措施 (十八)
提高執行力需要處理好幾個關系 (十九)
不同崗位的執行力要求 (二十)
如何識別執行力強的人 (二十一)
性格決定人生 (二十二)
經典案列 《企業文化是企業的靈魂》 學習目的：1、知道什么是企業文化和它的巨大作用。2、找到企業目前的差距。3、激發建立企業文化的熱情和決心。4、學會基本企業文化管理辦法 一、沒有文化的困惑 1、
我們的企業有文化嗎？ 2、
厚德載物下的假文化 3、
IBM的企業文化 4、
匯華公司案列 5、
文化對比 二、什么是企業文化 1、
經營理念 2、
經營目的 3、
經營方針 4、
價值觀念 5、
經營行為 6、
社會責任經營形象 7、
思想引導工作 8、
文化是組織勝利的重要保證 9、
三個姓李的 10、文化是積淀的 11、屬于思想政治工作 12、制度的有效補充 13、企業文化的本質 14、企業文化是價值理念的體現 15、企業文化的性質 16、企業文化的作用-導向功能 17、企業文化的作用-約束功能 18、企業文化的作用-凝聚功能 19、企業文化的作用-激勵功能 20、企業文化的作用-調整和適應 21、通俗的說法 22、企業文化構成 23、文化分類 三、必須建立自己的企業文化 四、如何建立企業文化 1、
企業文化建立的三原則 2、
意識識別 3、
行為識別 4、
視覺識別 五、如何發揮企業文化的作用 1.
把組織管理加入企業 2.
先入為主 3.
團隊意識 4.
用企業文化洗腦 5.
一帶一，一片紅 6.
心情牌 7.
建設友愛互助的團隊 8.
如何實踐企業文化呢？ 《管理出效益—-老板永恒的課題》 學習目標：通過學習使大家了解現代企業管理的重要性和先進的管理手段。激發高級管理人員提高管理水平的緊迫感。 一、西方管理領先二百年 二、企業管理水平低下—是我國企業通病 三、企業進入管理新時代 四、老板管理從哪下手 五、管理從全體員工開始 六、老板手下四大金剛 七、先進的管理手段介紹 1.
老板必抓的管理工作 2.
經營目標制定 3.
企業管理信息化 4.
企業文化建設 八、先進的管理手段介紹 1.
企業執行力 2.
企業預算管理 3.
組織架構 4.
崗位薪酬 5.
績效考核 6.
成本控制 7.
現金流管理 8.
存貨管理 9.
債權債務管理 10. 流程再造和優化 11. 員工工作標準手冊 12. 管理制度 九、案例：河源三友集團方案介紹 營銷類培訓課程： 《店鋪陳列VMD的概念》 一、從“賣場”到“買場”—消費趨勢變遷 二、從戰術到戰略—VMD升級 三、陳列VMD戰略導入原理 四、從戰術到戰略—VMD升級 五、VMD的概念 六、視覺效果的銷售影響占比 七、店鋪視覺行銷的必要因素 八、符合顧客購買心理的VMD 九、滿足顧客購買需求的VMD 十、VMD的功能模塊要素 十一、賣場VMD要素剖析 1.
VP：Visual Presentation 視覺提案 2.
PP：Point Presentation 重點提案 3.
IP ： Individual Presentation 單品提案 十二、VMD貨架道具系統功能原理說明 十三、VMD的實施與服務輔助 一、VMD系統的目標 《陳列空間企劃》 一、陳列空間企劃流程 第一步：店鋪商品品類分區 第二步：賣場客流陳列分區 第三步：貨架銷售陳列分區 第四步：賣場通道寬度規劃 二、顧客視角的空間立體布局 三、店鋪動線規劃 四、店鋪動線規劃的關鍵因素 《陳列演繹手法設計》 一、沒有陳列手法 二、簡單的陳列手法 三、豐富的陳列手法 1.1商品陳列的重復手法 1)
個體重復陳列 2)
組合重復陳列 3)
組合相對重復 4)
練習：找到其中的重復手法？ 1.2商品陳列的對稱手法 1)
個體對稱 2)
組合對稱 1.3商品陳列的均衡手法 1)
均衡法則 2)
個體均衡 3)
組合均衡 1.4商品陳列的黃金分割手法 1)
黃金分割之美 1.5商品陳列的三角手法 1)
黃金三角構成原理 2)
三角陳列手法 3)
綜合案例 1.6商品陳列的搭配手法 1)
搭配陳列的重要性 2)
模特出樣搭配 3)
貨品組合搭配 4)
道具組合搭配 四、陳列演繹手法設計 《決勝終端—八步贏銷》 一、鞋營銷走過的路 二、生意怎么做 三、怎
么 做 品 牌？ 四、方向大于方法
，趨勢成就優勢 五、代理商經營狀態分析 六、代理商的現狀和疑問 七、進行策略性思考 八、如何成為不可替代的代理商 九、品牌托管公司的五大職能部門 十、怎樣確定有效市場及開發戰略 十一、代理商做好區域市場開發的三個條件 十二、決勝終端八步贏銷 1、八步贏銷之一 ---- 賣場選址 1）店面選址技巧 2） 選址的三個重要信息 2、八步贏銷之二 --- 賣場布局 3、八步贏銷之三 ---賣場形象建設 4、八步贏銷之四 ---訂貨和物流 1）采購要講商品組合 2）采購作業（訂貨方法） a)
采購規劃 b)
討論賣點 c)
組合選款 d)
模擬陳列 e)
提交訂單 f)
后續規劃 g)
下單考慮因素 h)
判斷訂貨成功的幾個特征 i)
訂貨中常見問題 3）不良庫存是什么? 4）物流操作 a)從訂貨開始 b)期中物流管理 5、八步贏銷之五 ---開業和促銷 1）活動宗旨 6、八步贏銷之六 --- 賣場服務 1）競爭帶來的 2） 服務既包括硬件也包括軟件 3） 導購員的四美 4） 如何解除顧客的抗拒 5） 客流量大時怎么做？ 6）怎么介紹產品？ 7、八步贏銷之七 --- 賣場人員管理 1）店長的重要性 8、八步贏銷之八---創新學習 9、八步贏銷延伸——賣場復制 《店鋪經營》 一、營業額構成 二、KPI銷售考核制度 1.可數據化考核項目 2.非數據化考核項目 三、核心競爭力 四、如何提高單點業績 1.促銷 2.打折
五、訂貨 |
